SiGe 半导体CEO Sohail Khan：中国工程师必需首先相信自己能够创新

电子创新网《CEO谈创新》是网站的核心栏目，通过采访全球上百家引领创新公司的CEO/CTO，获取这些公司的创新DNA，为中国电子产业自主知识创新提供参考和借鉴，我们采访的公司包括许多知名公司或者研究机构，相信他们的创新经验对推动中国自主知识创新一定大有裨益。采访以问卷或者面谈的形式进行，整理出的文章在电子创新网等其他相关知名专业媒体发表。本次，SiGe 半导体CEO Sohail Khan接受了电子创新网的独家采访，就本土设计创新发表自己的精彩观点。
电子创新网：请简单介绍下贵司在过去几年在中国的发展状况？未来发展预期以及对产业未来发展的看法？未来可能的创新热点会是什么？
Sohail Khan：SiGe半导体是最早对电子供应链的转变作出响应的企业之一，当时大批电子产品制造转移到中国，这一转变显着提高了制造效率，领先的消费电子品牌现在都依赖中国的OEM厂商和ODM厂商制造所有产品，无论是PC和笔记本电脑、个人数字助理、数码相机、计算机外设、接入点和蜂窝电话都在中国生产。

多年来，SiGe半导体已经成为这些制造商的主要供应商，我们在中国市场的成功战略是增强对当地客户的应用支持 ── 为电路板版图和设计优化等任务提供协助，以加快产品开发。我们专注于改善供应链管理，通过SiGe半导体在这个地区的广泛测试和装配资源，提供本地的实时支持。

SiGe半导体的产品在中国市场非常受欢迎，而我们也获得了多项声名卓著的行业大奖。
我们希望中国的国内市场继续增长，但预期增长速率在2009年上半年会略有下降，因为中国已经是世界经济的重要成员，无法免疫于全球金融危机的影响。然而，中国政府致力于刺激国内市场以应对危机，有希望继续保持增长。

SiGe半导体瞄准的三个主要的领域是计算、移动设备和家庭娱乐设备，都属于目前最具发展潜力的消费电子市场，并为开发工程师推出热门的创新产品提供了大量机会。

随着制造商部署新的特性和功能以满足消费引导的需求，这三个应用领域都将会继续演进。OEM厂商为消费者提供更高的性能、更长的电池寿命、移动性或减小体积和重量，确保其产品具有竞争优势。

计算领域正在向无线网络演进，无论是在家居、办公室、咖啡馆或机场，用户只采用无线宽带或蓝牙接入，就可以快速轻易地连接膝上型电脑、台式电脑、打印机、数字相机、电话、显示器、便携导航设备 (PND) 和个人数字助理 (PDA)，享用无线连接的体验和自由来传送和与别人分享文件。

家庭无线游戏的潜力正在快速成为现实。不久，我们预期无线 (over-the-air) 的家居流视频将变为平常事。
一些最新的手机设计已开始采用WLAN和WiMAX的功能，以及依靠GPS卫星数据的定位和地图服务。
现今的移动设备能够提供计算、交流和娱乐功能 — 将电影、导航、数字TV、游戏和互联网功能全部放入用户的口袋中。最新的集成式移动平台拥有前所未之多的功能。除电话通信之外，数字和视频下载及定位服务正式成为Apple iPhone、Nintendo Wii、Tom Tom和Garmin PND等手机和产品内常用的功能。

我们预期移动导航功能将从汽车应用迅速扩展至其它领域，因为功能丰富的PND正在为导航和定位服务的大批量推出创造条件，这些服务包括为特定用户地点和社交网络发送的产品、机会和信息等。节能亦是前景看好的技术，不过，其最终能否成功取决于业界是否能够创建一个完备的生态系统，让整个供应链产生真正的价值。

我们看到在中国市场上智能手机显示出良好的增长，至于移动电视应用，我们认为中国也是主要的增长市场之一，未来数年将出现稳固的生态系统。我们期望政府努力促进移动电视市场的发展，加快增长。对于蜂窝技术，我们认为中国是LTE部署的先锋，预期于2010年中期开始部署。SiGe半导体取得成功的重要因素在于中国市场的增长，而中国将继续成为我们增长战略的主要部分。

电子创新网：请介绍下贵公司在过去几年在创新设计方面的收获或经验，您觉得创新的核心是什 么？为什么？请用一句话概括创新。
Sohail Khan：我们公司成立于1996年，当时的名称为SiGe Microsystems，是从加拿大国家研究委员会 (National Research Council of Canada) 分拆出来的企业。在2001年，我们改名为SiGe Semiconductor (SiGe半导体公司)，以便更准确地反映我们的核心竞争力 ── RF器件制造商主要采用硅锗BiCMOS技术。

现在，我们演变成为了一家全球领先的供应商，产品能够在广泛的计算、娱乐和移动系统中实现无线多媒体功能。我们创新的射频集成电路和多芯片模块能够以简便的方式，在消费电子产品中增添移动宽带接入和定位功能。我们之所以取得成功，是因为我们的解决方案专门针对终端系统应用而设计，能够简化集成，并缩短上市时间。我们采用创新的设计和制造方法，与工程师与客户密切合作，从而开发具备竞争优势的业界领先的设计。

SiGe半导体是领先的Wi-Fi和蓝牙应用功率放大器和前端模块供应商，我们的WLAN和WiMAX功能使到公司可以引领市场，提供实现这些技术的融合的前端解决方案。另外，我们的GPS接收器IC亦在PND市场占有显着市场份额。

简言之，SiGe半导体创新的设计和制造方法依赖于我们富有才干的工程师，与客户密切合作，开发能够提供竞争优势的业界领先设计。

电子创新网：经过过去10年的高速发展，中国电子工业已经具备了创新的基础，但是目前，还有一些条件制约了创新，您认为哪些条件制约了本土设计创新？最大的挑战是什么？为什么？要过多久中国才可以迎来大面积的创新？
Sohail Khan：与其它国家的工程师一样，中国工程师必需确保在所选择的开发领域获得最新的技术发展信息。

如果一位工程师拥有足够的才能和自信，就可以突破任何阻碍。有一句古老的英语格言是　“success leads to success” (成功引领成功)，这对于成功的创新亦然。中国的工程师必需首先相信自己能够创新，通过辛勤工作和发挥才干，就会取得成功。

然而，世界各地许多工程师在工作中常常遇到雇主设定的约束 (障碍)，一般是财务方面的限制。企业希望工程师在预定的期限内提交设计，而一些企业不愿意出现太多的“失败”，因此工程师必须灵活处理，并愿意改变。

电子创新网：对于初创公司或者中小公司，如何去创新？您认为中小公司在创新方面有那些优势？
Sohail Khan：中国出色的大学制度每年造就大量的工程技术毕业生，中小企业必需确保拥有很好的招聘计划，可与较大的企业竞争，以吸引最具才干、精力充沛的毕业生，中小企业还必需为毕业生提供具有竞争力的薪资，并提供鼓励创新的支持环境。
这些中小企业的另一个关键因素是专注于所拥有专业技术或富经验的领域，我们最初选择硅锗BiCMOS 技术作为重点，但我们并不局限于此。

中小企业能够选择“特定”的应用领域，而大型企业通常更关注满足大众市场的需求。如上所述，我们通过与客户密切合作开发解决方案，取得很好的成就。这一方法对中小企业也有用，他们应当寻找面对特定难题的客户，而让客户相信其团队能够解决这些难题。不过，中小企业必须仔细选择其合作伙伴/客户。

通常，中小企业的优势在于能够比大型企业更快地改变发展方向，大多数大型企业的动作都非常缓慢，因为他们需要通过各级管理层来调整方向，也必需说服股东其创新决策是可行的。

电子创新网：如何避免和大公司发生技术冲突？
Sohail Khan：任何企业或机构都无法避免竞争，SiGe半导体欢迎竞争，因为可以激励我们更加努力，提供业界领先的解决方案。我们对其它企业的创新保持开放的态度，虽然我们关注自己擅长的领域，但也有观察其它公司和新创企业的行动，以确保我们保持领先的地位。

如上所述，中国的创新人员现在面对的最大挑战可能是开发出大量的成功产品，足以创造大批量的需求。当企业和工程师建立了一个成功的平台，将创新向前推进就往往变得较为容易。

一个基于成功的平台将为企业带来机会，可以继续在最初的创新上演进。虽然情况并不总是这样，不过，这为工程师提供了一套数据和一个方向，有时我们发现如果工程师在工作时带有明确的目标，往往可以发现或找到某些其它有用的解决方案。

对中国来说，鼓励工程师分享理念，尽管最初的想法是如何不切实际，也是非常重要的一环。我们的经验是当考虑某些极不寻常的想法时，工程师常常会找到与最初想法不同的解决方案。

电子创新网：有一种观点认为中国不需要创新，中国工程师要做的就是尽量降低系统成本，您认可这个说法吗？为什么？
Sohail Khan：我完全不同意这种观点，中国提升价值链的唯一出路就是创新。我了解到中国政府也持相同观点，已经制定政策实现这个目标。随着中国经济的发展，而更多人接受高等教育，国家当然需要提供更多富挑战性的工作以满足他们的理想，并提供足以认可其才干的报酬。

在历史上，经济发展开始起步的国家总是提供廉价而无技能的劳动力，一旦推出自已的创新，才逐渐走向发展成熟。日本和韩国就是很好的例子，他们成功地在整个经济社会引入创新，这在电子行业尤其引人注目。

电子创新网：如何让开发团队或整个公司保持创新的激情？如何发现和留住创新人才？如何执行创新的文化？请介绍下贵司的经验。
Sohail Khan：我认为中国大多数电子企业经理和工程师都知道没有创新，企业就无法长期生存。因此，创新是毫无疑问的。我在上面已经提供了多项建议，本地企业如何建立一个能够引导创新的框架。

“文化“是无法一夜之间建立的，成功的企业往往花费数年之久才可建立良好的创新文化模式。SiGe半导体等成功企业产生的创新，推动我们获得现有的市场领导地位。不过，人们常常忽略成功之前的艰辛和失败。中国企业应当仔细研究和学习全球在使用的成熟模式，复制其它企业的做法 (根据本地情况进行调整)，这可加快其在企业建立创新文化的速度。
企业必需为工程师提供合适的培养环境，鼓励他们预计风险，而不要因失败而处罚他们。

电子创新网：结合贵司近几年的发展和个人研究，您还有哪些领域可以实施创新？
Sohail Khan：没有任何行业像电子行业般受创新的大力推动，创新是SiGe半导体日常工作的核心，创新来自任何地方。任何创新取得成功的基本原因，在于它真正 (或看来) 改善了人们的生活。
如果一项创新能满足一项需求、或能以廉宜的价格提供解决问题的方案，那么它就具有商业化的潜力。
今天我们看看四周的世界，人们面临着相似的挑战，可能最大的难题在于如何阻止全球变暖，而电子行业已做好准备，提供解决这个难题的解决方案如：
- 实现替代能源的高效使用
- 减少能量消耗
- 实现新一代高效、低排放车辆
另外，电子行业也可以在我们努力改善生活质量的过程中发挥作用，例如在医疗设备、科技研究、制造工艺、通信，以及我们日益依赖的日常设备中实现技术进步。