作者：张国斌
最新内部消息，华为昨天内部正式发布公告称，华为消费者业务CEO、华为常务董事余承东将兼任华为云与计算BG总裁。同时，余承东依然担任华为消费者业务CEO，同时兼任华为云与计算BG总裁，而原华为公司高级副总裁、云与计算BG总裁侯金龙拟任命数字能源董事长。
据知情人士称，华为此次的人事调整目的是为了强化以手机为入口的“端”与云计算的协同，进一步提升内部运作效率，将核心能力进一步整合，加强互联网业务布局，促进生态发展。
这个任命彻底粉碎了日前一些媒体报道的所谓“华为将放弃手机产品线”的传言，也说明华为将进一步强化手机产品线，因为随着AIOT的深入，端云结合日益密切，而现在由余承东统领两个事业部将更又有利于华为“1+8+N”战略的实施。
华为公告原文如下：
余承东，现任消费者BG CEO，本次拟增任命Cloud &AI BG总裁（兼）、Cloud & AI BG行政管理团队主任、增任命Cloud BU总裁（兼）、Cloud BU行政管理团队主任。侯金龙，现任云与计算BG总裁，本次拟任命数字能源董事长。
余承东1969年出生于安徽省六安市霍邱县的一个贫穷家庭，年少时因户口问题无缘重点高中就读于某个普通中学--霍邱县第二高级中学，该高中网站还有余承东的介绍。
据说余承东当时每天上学都要往返四个小时，下雨时，道路更是泥泞难行。再加上那个中学之前从来没有人考上过大学，很多人都劝他说不要读了，不仅耽误时间，还浪费钱，在家里帮父母务农多好。但余依然坚持上学，最终以全县理工科第一名的成绩考入了西北工业大学自动控制系。西北工业大学在上个世纪90年代非常辉煌，最好的名次甚至挺进了前10。我们熟知的歼—20之父杨伟就是出自西北工业大学。
1991年，余承东大学毕业后留在母校任教两年，1993年入清华大学（无线电系读研究生，24岁时他加入了华为，当时华为只有200多人，余承东属于元老级员工。
余承东进公司后参与了华为CC08数字交换机的研发，当时的网络通讯设备行业长期被几个国际巨头牢牢把控，并不是很起眼的华为选择了“农村包围城市”的战略，余承东带着他的CC08交换机，从沈阳出发，途径辽宁、鞍山等地区，长途汽车一坐就是一整天，早上出发晚上才到，每天拖着疲惫的身体而又满腔热情地推进业务。
在程控交换机国内市场打开后，1996年，他主动向任正非请缨：成立无线事业部，华为进军无线通讯业务。在无线通讯领域，华为完全是个后来者。在2G无线通讯时代，主流国际标准GSM已制定完毕。爱立信、诺基亚、西门子、摩托罗拉等欧美主要运营商主导制定并拥有全部专利，而华为的GSM专利数量为零，可谓是一穷二白的烂摊子。
余承东带领他的团队，开始了从零起步的创造。通过数年奋斗，余承东和他的团队终于在1997年推出了华为的主力GSM产品，由此进入国内市场。欧洲是GSM、3G技术发源地，当时有阿尔卡特、爱立信、西门子、诺基亚4家电信设备巨头虎踞龙盘。那时的竞争对手像大山一样，压得华为喘不过气来。当时有人说：“华为进欧洲，就像山本五十六攻击珍珠港一样，必将自取灭亡。”余承东认识到，唯有创新和质量超过它们，公司才有机会叩开欧洲市场的大门。
为解决机柜体积空间狭小的问题，华为研发团队想到了分布式基站的解决方案，基站室内部分做成分体式空调一样，体积只有DVD一般大小，然后把大部分的功能抛到室外去，就在所有人都在质疑余承东的选择时，他拍板道：MD，必须做，不做永远超不过爱立信 。分布式基站的第一发明人，就是余承东。这一发明，让华为抓住了缝隙市场，并在欧洲撕开了一道口子。到了2007年，华为在行业内获得了不错的位置，靠分布式基站陆续斩获大单，华为的基站技术上的优势非常明显！当时的基站要插板，爱立信插12块板，华为只需插3块。这次技术突破，一举奠定了华为无线的优势地位！
2008年，任正非把余承东调任到欧洲，做为欧洲地区部的总裁。当时华在欧洲进入的主要是一些小国家的小运营商，都在缝隙市场上生存。任正非的目的很明确，就是要让余承东把华为带入欧洲大国主流市场。
当时余承东提出了“压强原则”：选定最强的国家、最好的价值客户“5大国TOP3”运营商，进行战略性投入，强攻这15家重点 。
这些运营商都是全球或欧洲最有影响力的客户，三年之后，15个大客户中成功攻破了12个，华为风卷残云般地横扫整个欧洲市场。2010年之前，华为无线花了多年时间，在西欧市场取得了9%的份额。但两年后，华为的市场份额飙升至33%，高居欧洲第一。
2010年下半年，余承东从无线产品线调至终端业务负责华为的手机业务，当时华为的手机主要提供运营商定制手机，在OPEN市场占有率远远落后本土手机，排名全球前10 左右。
自接手CBG业务以后，余承东进行了一系列大刀阔斧的改革，实现了三个转变：从传统B2B业务模式转向B2C模式、从OBM白牌转向华为自身品牌、从低端产品扩展到中高端领域。
上任之初，他决然砍掉白牌手机(贴运营商品牌)及非智能手机的出货量，其数量高达3000万台，导致营收如雪崩般下跌。在最艰难的时刻，余承东和领导团队曾主动放弃数额巨大的年终奖金。
在华为内部，员工们在控制不住情绪的时候叫余承东为“余疯子”，这源于他对工作、产品、质量、技术的严苛要求。“这个参数达不到，你必须做出来”，这已经成了余承东对员工工作时的口头禅。由于华为在芯片领域、新技术研发领域有很多积累，加上余承东的拼命三郎精神，华为手机一路向前，短短6 年就做的做到了全球第二，成为智能手机的标杆！如果不是美国政府自2019年开始疯狂打压华为，华为毫无悬念地可以成为全球手机第一品牌！
余承东有在做无线业务时，有一句名言：眼界决定境界，定位决定地位 。他用这句指导自己的战略，当华为无线还弱小的时候，他就立意高远，拔高定位和自我要求，一手将无线业务带到世界第一。
华为云BU ，腾飞在即？
2017年，华为整合了IT产品线、2012实验室、软件产品线、全球公有云业务部、流程IT等具备公有云能力的团队，正式成立了华为云。华为Cloud & AI BG，中文名云与计算BG，业务包括 Cloud BU、计算产品线（服务器等）、存储与机器视觉产品线。不过由于华为云起步晚于国内阿里云腾讯云等，所以这几年华为云BU进展不温不火。
2020年11月2日，IDC最新发布的《中国公有云服务市场（2020上半年）跟踪》报告显示， 2020上半年中国公有云服务整体市场规模（IaaS/PaaS/SaaS）达到84亿美元，同比增长51%。其中IaaS市场同比增长57.1%，PaaS市场同比增长64.4%。从中国IaaS+PaaS市场来看，马太效应仍然明显， 阿里巴巴、腾讯、华为、中国电信、AWS仍位居前五，总体市场份额达到76.7%， 与去年同期相比上升2.7%。
这个排名华为比2019年份额多了一些，但是跟阿里云和腾讯云相比，华为云的差距还是比较大，目前，Cloud & AI BG已形成“一云两翼双引擎+开放生态”的战略布局。其中：“一云”：即华为云。华为云通过全栈创新，提供安全可靠的混合云解决方案。“两翼”：即智能计算和智能数据与存储。其中，智能计算提供“鲲鹏+昇腾+x86+GPU”的多样性算力；智能数据与存储包括：OceanStor存储、FusionInsight大数据、GaussDB数据库等产品，提供全生命周期的数据服务。“双引擎”：即鲲鹏芯片和昇腾芯片，鲲鹏是通用算力处理器，昇腾则是AI算力处理器。
从余承东的过往经历来看，余承东善于啃硬骨头，善于打攻坚战，其作风彪悍，而且能以新思路突破！这都是华为云开拓业务必需的，目前全球数字经济方兴未艾，云化已经是主流大趋势，这是比移动通信更大的市场，如果华为在这个领域落后，必然会波及到其他业务。
据说在去年的HDC大会上，华为内容员工观摩发言后对云业务领导发言极为不满意，引发了大量吐槽，加上华为云业务这几年进步过慢，可能也是造成此次调整的主因。
不管如何，在余承东掌舵华为云BU以后，未来华为云肯定会有大的变革，也我们期待着！
资源内容参考，部分内容来自：
1、《全是干货 这些让余承东在华为坚守24年》
http://mobile.zol.com.cn/639/6396301.html
2、西工大故事《从无线业务开拓者到华为手机掌门人》
https://xyh.nwpu.edu.cn/info/1143/2217.htm
3、知乎
注：本文为原创文章，转载请注明作者及来源
