作者：电子创新网张国斌
又一位华人担任国际半导体的掌门人！最新消息，英特尔公司宣布，董事会任命陈立武为公司首席执行官，于2025年3月18日生效。放眼硅谷高科技领域，英伟达、博通、AMD都是华人掌门！
英特尔称陈立武是一位成就卓著的科技领袖，拥有深厚的半导体行业经验。他将接替现任临时联合首席执行官David Zinsner和Michelle (MJ) Johnston Holthaus，陈立武还将重新加入英特尔董事会。
受此消息影响英特尔股票大涨！
David Zinsner将继续担任英特尔执行副总裁兼首席财务官一职，Michelle (MJ) Johnston Holthaus将继续担任英特尔产品首席执行官。在寻找新首席执行官期间担任临时董事会主席的Frank D. Yeary，将在陈立武成为首席执行官后，重新担任独立董事会主席。
对于此次任命，陈立武表示：“担任英特尔首席执行官，我深感荣幸。我无比敬佩这家具有标志性意义的公司，同时也看到了重塑业务的重大机遇。我们将更好地服务客户并为股东创造价值。”
“英特尔拥有强大且独具优势的计算平台，广泛的客户基础，以及强大的制造布局。随着我们重塑制程工艺路线图，这些优势正在日渐增强。”陈立武补充道，“我期待加入英特尔，并在团队奠定的基础上，继续推进业务的长期发展。”
陈立武（Lip-Bu Tan）出生于1959年11月12日，出生地是马来西亚吉隆坡，国籍是新加坡，他是新加坡南洋理工大学物理学学士麻省理工学院核工程硕士学位以及旧金山大学工商管理硕士（MBA），他曾在美国EDS Nuclear和ECHO Energy集团担任管理职务。曾任Chappell & Co.集团副总裁，负责公司核心运作和经营。
1987年，28岁的陈立武创立华登国际（Walden International），专注于半导体、清洁能源、软件及IT服务和通讯等领域的早期技术投资。华登国际是全球知名的风险投资公司，投资项目超过60个，涉及金额数十亿美元。投资了中芯国际、中微公司、新浪、创维、大疆等知名企业。
2004年陈立武加入Cadence董事会。2008年成为Cadence联合CEO。2009年正式担任Cadence CEO，直至2021年。在其领导下，Cadence营收翻倍，利润率显著增长，股价上涨超过3200%，成功扭转公司颓势。
2022年9月陈立武加入英特尔董事会，2024年8月因与前任CEO帕特·基辛格在扭亏为盈策略上存在分歧，辞去英特尔董事会成员职务。
他曾担任多家公司董事，包括创新科技有限公司、伟创力公司、芯成半导体公司、MindTree Consulting、新浪公司和中芯国际等。他是美国风险资本协会（NVCA）成员，无晶圆公司半导体协会（FSA）风险投资顾问，麻省理工学院电子工程和计算机科学系访问学者，新加坡南洋理工大学100位理事之一。
陈立武被誉为“芯片创投教父”，在半导体领域拥有深厚的技术背景和丰富的商业经验。他成功将美国风险投资理念引入亚洲，对亚太地区早期技术投资的发展做出了重要贡献。在Cadence任职期间，推动公司进行重塑，建立以客户为中心的创新文化转型，显著提升公司业绩。他兼具工程和商业双重背景，陈立武被认为是英特尔新任CEO的理想人选。
英特尔在过去一年的营收和利润跌宕起伏，由于全球PC市场需求的波动以及市场竞争的加剧，英特尔的营收增长面临一定压力，股票下跌市值缩水，在基辛格掌舵期间，他提出了IDM2.0战略试图通过领先工艺摆脱颓势，因此英特尔在过去一年中加大了对研发和制造设施的投资，尤其是在美国和欧洲的芯片制造能力上。这些投资旨在提升公司的长期竞争力，但也对短期财务表现产生了一定影响。
英特尔IDM 2.0战略的核心就是整合设计制造模式，公司计划通过内部制造和外部代工的结合，提升芯片制造能力，并与台积电等代工厂合作，以应对全球芯片短缺问题。
不过这个战略的实施需要时间，但是等不及的董事会在去年年底罢免了基辛格，尽管如此，英特尔仍然是全球半导体行业的重要参与者，并通过持续的技术投入和战略调整，努力保持其市场地位和竞争力。
陈立武的管理风格
陈立武（Lip-Bu Tan）作为英特尔新任首席执行官，其管理风格和理念在过往的职业生涯中已有所体现，特别是在他担任Cadence Design Systems首席执行官期间，以下是陈立武管理风格的主要特点：
1. 客户至上
陈立武始终强调以客户需求为导向，将客户满意度作为公司发展的核心目标。在Cadence任职期间，他通过与客户频繁沟通，收集反馈，并根据客户意见调整公司战略，成功将Cadence从一家以销售为导向的公司转型为以客户为中心的创新型企业。他在英特尔的就职邮件中也明确表示，将努力倾听客户意见，开发最好的产品。
2. 谦逊与勤奋
陈立武倡导“保持谦逊，努力工作”的管理理念。他以身作则，展现出高度的自律和敬业精神。例如，他每晚只睡4小时，且坚持每天早上6:30游泳30分钟，即使在出差中也毫不懈怠。他强调团队合作和开放沟通，鼓励员工分享问题和担忧，并积极参与解决问题。
3. 倾听与透明
他非常重视倾听员工和客户的声音，鼓励团队成员分享坏消息，并将其视为共同解决问题的机会。在Cadence任职期间，他甚至要求内部审查时先说不足，再说亮点，以此营造一种开放、透明的企业文化。
4. 创新与适应性
陈立武注重创新和适应性，善于根据市场和技术变化调整公司战略。他提出IC进入“大系统设计”时代，推动Cadence从单纯的芯片设计工具供应商转型为提供系统级解决方案的公司。这种前瞻性和适应性也将在英特尔的发展中发挥重要作用。
5. 团队合作与跨部门协作
他通过重新设计组织架构，将层级结构改为圆圈，促进跨部门的互动与合作。这种管理方式有助于打破部门壁垒，提高团队协作效率，推动公司整体发展。
6. 目标导向与持续评估
陈立武注重目标导向，强调通过设定明确的目标和定期评估来推动公司发展。他计划在英特尔定期进行深度评估，以了解公司进展，并在优势领域加倍投入。
7. 战略眼光与行业洞察
陈立武在半导体和科技领域拥有深厚的专业知识和丰富的行业经验。他擅长通过战略眼光和行业洞察，为公司找到新的增长点。例如，他曾在2015年预测汽车电子、云计算、大数据等将成为未来10年技术创新的重点。
8. 重视人才与团队建设
他重视人才的培养和团队建设，通过推荐书籍和鼓励适应性学习，提升员工的综合素质。他还通过提拔有能力的员工，如将John Wall提升为首席财务官，展示出其对人才的重视。
英特尔历任CEO介绍
在英特尔历史上，迄今共有8位CEO ，这是他们的任期和主要贡献：
1. 罗伯特·诺伊斯（Robert Noyce）
任期：1968年—1975年（联合创始人，首任CEO）
简介：英特尔的联合创始人之一，被誉为“集成电路之父”。他曾在仙童半导体（Fairchild Semiconductor）工作，并与戈登·摩尔共同创立英特尔。诺伊斯带领英特尔专注于半导体技术的研发，奠定了公司在微处理器领域的基础。
2. 戈登·摩尔（Gordon Moore）
任期：1975年—1987年
简介：英特尔另一位联合创始人，因提出“摩尔定律”而闻名。在他的领导下，英特尔巩固了其在半导体行业的地位，专注于微处理器技术的研发和市场推广。摩尔定律也成为半导体行业发展的核心驱动力。
3. 安德鲁·格鲁夫（Andy Grove）
任期：1987年—1998年
简介：格鲁夫被认为是英特尔历史上最伟大的CEO之一。他带领英特尔从一家存储芯片制造商转型为全球领先的微处理器制造商，推动了英特尔在个人电脑市场的主导地位。他的管理理念和战略眼光对英特尔的成功至关重要。
4. 克雷格·巴雷特（Craig Barrett）
任期：1998年—2005年
简介：巴雷特延续了格鲁夫的管理理念，专注于推进英特尔的技术创新和全球影响力。他在任期间，英特尔维持了在PC市场的主导地位，并推动了英特尔在新兴市场的拓展。
5. 保罗·欧德宁（Paul Otellini）
任期：2005年—2013年
简介：欧德宁在英特尔面临移动转型的挑战时担任CEO。他在任期间，英特尔从传统PC芯片向移动设备等新市场扩张，并加大了在数据中心技术领域的投入。他推动了英特尔在新兴市场的布局，但未能完全抓住移动互联网的机遇。
6. 布莱恩·科再奇（Brian Krzanich）
任期：2013年—2018年6月
简介：科再奇被任命为CEO后，专注于制造效率和物联网、自动驾驶等新细分市场。他的领导强调了英特尔内部的多样性和包容性。然而，他因违反英特尔的非亲善政策而辞职。
7. 罗伯特·斯旺（Bob Swan）
临时CEO任期：2018年6月—2019年1月
永久CEO任期：2019年1月—2021年2月
简介：斯旺最初在科再奇离职后被任命为临时CEO，后来成为永久CEO。他的重点是财务重组和成本管理，引导英特尔度过战略重新评估期。在他的任期内，英特尔继续推进制程技术的研发。
8. 帕特·基辛格（Pat Gelsinger）
任期：2021年2月—2024年8月
简介：基辛格曾是英特尔的老员工，后回到英特尔担任CEO。他致力于夺回英特尔的技术领导地位，特别是在半导体制造领域。他的战略包括对制造能力和技术开发进行大量投资，以应对竞争和市场变化。然而，由于与董事会在战略和文化改革上的分歧，他在2024年8月离职。
9. 临时联合CEO（2024年8月—2025年3月）
大卫·津斯纳（David Zinsner） 和 米歇尔·约翰斯顿-霍尔特豪斯（Michelle Johnston Holthaus）：在帕特·基辛格离职后，二人担任临时联合CEO，直到陈立武正式上任。
陈立武能带领英特尔走出困境吗？
陈立武创立的华登国际长期聚焦半导体和硬科技投资，导致他对行业趋势（如AI、先进制程、供应链重组）有深刻理解，可能为英特尔提供战略方向调整的建议。此外，他在全球半导体生态中的人脉网络（如台积电、中芯国际等企业）可能帮助英特尔拓展代工合作或技术授权，加速IDM 2.0战略的落地。
不过英特尔目前遇到的挑战也是非常严峻，如工艺制程方面，7nm/5nm制程延迟导致台积电、三星抢占先机，需加速追赶并重构技术路线（如RibbonFET晶体管、高NA EUV光刻机部署）。
在市场方面，AMD凭借台积电代工和Zen架构持续侵蚀服务器/PC市场。ARM阵营的苹果M系列芯片、英伟达Grace CPU、亚马逊Graviton也在威胁数英特尔的据中心市场。在代工业务，英特尔需在2025年前争夺台积电之外的客户（如高通、特斯拉），但目前进展缓慢。
在财务方面，美国/欧洲晶圆厂建设需数百亿美元投资，可能挤压研发投入。
在人工智能领域，英特尔如何抓住机遇？看着英伟达赚的盆满钵满，英特尔如何在用X86坐稳“机头”的同时蚕食更多算力处理器的份额？
此外，经过几十年的发展，员工数量超过10万的英特尔也有很多大企业病，人浮于事的现象也存在，所以，陈立武能否带领英特尔走出困境，取决于他能否迅速推动技术创新、优化市场策略、提升内部效率，并在激烈的市场竞争中抓住新的机遇。他的领导风格和行业经验为英特尔带来了新的希望，但成功的关键在于能否将这些优势转化为实际的市场表现和财务改善。
此外，董事会是否会大力支持他？从过往看，英特尔的董事会过于短视并有被华尔街资本拿捏的感觉，未来是否会大力支持陈立武的改革？
现在看，投资者对陈立武的任命持乐观态度，英特尔股价在任命消息公布后上涨了10%以上。然而，真正的考验在于他能否在未来的几个季度内实现英特尔的实质性转型和增长。
不过，虽然挑战很大，但是改变的希望还是很大的，随着陈立武的掌舵，英特尔有望迎来摆脱颓势，加速发展的机遇！
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