【原创】善于啃硬骨头的余承东最新任命暗示了什么?

winniewei 提交于 周四, 01/28/2021
【原创】善于啃硬骨头的余承东最新任命暗示了什么?

作者:张国斌

最新内部消息,华为昨天内部正式发布公告称,华为消费者业务CEO、华为常务董事余承东将兼任华为云与计算BG总裁。同时,余承东依然担任华为消费者业务CEO,同时兼任华为云与计算BG总裁,而原华为公司高级副总裁、云与计算BG总裁侯金龙拟任命数字能源董事长。

据知情人士称,华为此次的人事调整目的是为了强化以手机为入口的“端”与云计算的协同,进一步提升内部运作效率,将核心能力进一步整合,加强互联网业务布局,促进生态发展。

这个任命彻底粉碎了日前一些媒体报道的所谓“华为将放弃手机产品线”的传言,也说明华为将进一步强化手机产品线,因为随着AIOT的深入,端云结合日益密切,而现在由余承东统领两个事业部将更又有利于华为“1+8+N”战略的实施。

华为公告原文如下:

余承东,现任消费者BG CEO,本次拟增任命Cloud &AI BG总裁(兼)、Cloud & AI BG行政管理团队主任、增任命Cloud BU总裁(兼)、Cloud BU行政管理团队主任。侯金龙,现任云与计算BG总裁,本次拟任命数字能源董事长。

【原创】善于啃硬骨头的余承东最新任命暗示了什么?

余承东1969年出生于安徽省六安市霍邱县的一个贫穷家庭,年少时因户口问题无缘重点高中就读于某个普通中学--霍邱县第二高级中学,该高中网站还有余承东的介绍。

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据说余承东当时每天上学都要往返四个小时,下雨时,道路更是泥泞难行。再加上那个中学之前从来没有人考上过大学,很多人都劝他说不要读了,不仅耽误时间,还浪费钱,在家里帮父母务农多好。但余依然坚持上学,最终以全县理工科第一名的成绩考入了西北工业大学自动控制系。西北工业大学在上个世纪90年代非常辉煌,最好的名次甚至挺进了前10。我们熟知的歼—20之父杨伟就是出自西北工业大学。

1991年,余承东大学毕业后留在母校任教两年,1993年入清华大学(无线电系读研究生,24岁时他加入了华为,当时华为只有200多人,余承东属于元老级员工。

余承东进公司后参与了华为CC08数字交换机的研发,当时的网络通讯设备行业长期被几个国际巨头牢牢把控,并不是很起眼的华为选择了“农村包围城市”的战略,余承东带着他的CC08交换机,从沈阳出发,途径辽宁、鞍山等地区,长途汽车一坐就是一整天,早上出发晚上才到,每天拖着疲惫的身体而又满腔热情地推进业务。

在程控交换机国内市场打开后,1996年,他主动向任正非请缨:成立无线事业部,华为进军无线通讯业务。在无线通讯领域,华为完全是个后来者。在2G无线通讯时代,主流国际标准GSM已制定完毕。爱立信、诺基亚、西门子、摩托罗拉等欧美主要运营商主导制定并拥有全部专利,而华为的GSM专利数量为零,可谓是一穷二白的烂摊子。

余承东带领他的团队,开始了从零起步的创造。通过数年奋斗,余承东和他的团队终于在1997年推出了华为的主力GSM产品,由此进入国内市场。欧洲是GSM、3G技术发源地,当时有阿尔卡特、爱立信、西门子、诺基亚4家电信设备巨头虎踞龙盘。那时的竞争对手像大山一样,压得华为喘不过气来。当时有人说:“华为进欧洲,就像山本五十六攻击珍珠港一样,必将自取灭亡。”余承东认识到,唯有创新和质量超过它们,公司才有机会叩开欧洲市场的大门。

为解决机柜体积空间狭小的问题,华为研发团队想到了分布式基站的解决方案,基站室内部分做成分体式空调一样,体积只有DVD一般大小,然后把大部分的功能抛到室外去,就在所有人都在质疑余承东的选择时,他拍板道:MD,必须做,不做永远超不过爱立信 。分布式基站的第一发明人,就是余承东。这一发明,让华为抓住了缝隙市场,并在欧洲撕开了一道口子。到了2007年,华为在行业内获得了不错的位置,靠分布式基站陆续斩获大单,华为的基站技术上的优势非常明显!当时的基站要插板,爱立信插12块板,华为只需插3块。这次技术突破,一举奠定了华为无线的优势地位!

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2008年,任正非把余承东调任到欧洲,做为欧洲地区部的总裁。当时华在欧洲进入的主要是一些小国家的小运营商,都在缝隙市场上生存。任正非的目的很明确,就是要让余承东把华为带入欧洲大国主流市场。

当时余承东提出了“压强原则”:选定最强的国家、最好的价值客户“5大国TOP3”运营商,进行战略性投入,强攻这15家重点 。

这些运营商都是全球或欧洲最有影响力的客户,三年之后,15个大客户中成功攻破了12个,华为风卷残云般地横扫整个欧洲市场。2010年之前,华为无线花了多年时间,在西欧市场取得了9%的份额。但两年后,华为的市场份额飙升至33%,高居欧洲第一。

2010年下半年,余承东从无线产品线调至终端业务负责华为的手机业务,当时华为的手机主要提供运营商定制手机,在OPEN市场占有率远远落后本土手机,排名全球前10 左右。

自接手CBG业务以后,余承东进行了一系列大刀阔斧的改革,实现了三个转变:从传统B2B业务模式转向B2C模式、从OBM白牌转向华为自身品牌、从低端产品扩展到中高端领域。

上任之初,他决然砍掉白牌手机(贴运营商品牌)及非智能手机的出货量,其数量高达3000万台,导致营收如雪崩般下跌。在最艰难的时刻,余承东和领导团队曾主动放弃数额巨大的年终奖金。

在华为内部,员工们在控制不住情绪的时候叫余承东为“余疯子”,这源于他对工作、产品、质量、技术的严苛要求。“这个参数达不到,你必须做出来”,这已经成了余承东对员工工作时的口头禅。由于华为在芯片领域、新技术研发领域有很多积累,加上余承东的拼命三郎精神,华为手机一路向前,短短6 年就做的做到了全球第二,成为智能手机的标杆!如果不是美国政府自2019年开始疯狂打压华为,华为毫无悬念地可以成为全球手机第一品牌!

余承东有在做无线业务时,有一句名言:眼界决定境界,定位决定地位 。他用这句指导自己的战略,当华为无线还弱小的时候,他就立意高远,拔高定位和自我要求,一手将无线业务带到世界第一。

华为云BU ,腾飞在即

2017年,华为整合了IT产品线、2012实验室、软件产品线、全球公有云业务部、流程IT等具备公有云能力的团队,正式成立了华为云。华为Cloud & AI BG,中文名云与计算BG,业务包括 Cloud BU、计算产品线(服务器等)、存储与机器视觉产品线。不过由于华为云起步晚于国内阿里云腾讯云等,所以这几年华为云BU进展不温不火。

2020年11月2日,IDC最新发布的《中国公有云服务市场(2020上半年)跟踪》报告显示, 2020上半年中国公有云服务整体市场规模(IaaS/PaaS/SaaS)达到84亿美元,同比增长51%。其中IaaS市场同比增长57.1%,PaaS市场同比增长64.4%。从中国IaaS+PaaS市场来看,马太效应仍然明显, 阿里巴巴、腾讯、华为、中国电信、AWS仍位居前五,总体市场份额达到76.7%, 与去年同期相比上升2.7%。

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这个排名华为比2019年份额多了一些,但是跟阿里云和腾讯云相比,华为云的差距还是比较大,目前,Cloud & AI BG已形成“一云两翼双引擎+开放生态”的战略布局。其中:“一云”:即华为云。华为云通过全栈创新,提供安全可靠的混合云解决方案。“两翼”:即智能计算和智能数据与存储。其中,智能计算提供“鲲鹏+昇腾+x86+GPU”的多样性算力;智能数据与存储包括:OceanStor存储、FusionInsight大数据、GaussDB数据库等产品,提供全生命周期的数据服务。“双引擎”:即鲲鹏芯片和昇腾芯片,鲲鹏是通用算力处理器,昇腾则是AI算力处理器。

从余承东的过往经历来看,余承东善于啃硬骨头,善于打攻坚战,其作风彪悍,而且能以新思路突破!这都是华为云开拓业务必需的,目前全球数字经济方兴未艾,云化已经是主流大趋势,这是比移动通信更大的市场,如果华为在这个领域落后,必然会波及到其他业务。

据说在去年的HDC大会上,华为内容员工观摩发言后对云业务领导发言极为不满意,引发了大量吐槽,加上华为云业务这几年进步过慢,可能也是造成此次调整的主因。

不管如何,在余承东掌舵华为云BU以后,未来华为云肯定会有大的变革,也我们期待着!

资源内容参考,部分内容来自:

1、《全是干货 这些让余承东在华为坚守24年》

http://mobile.zol.com.cn/639/6396301.html            

2、西工大故事《从无线业务开拓者到华为手机掌门人》

https://xyh.nwpu.edu.cn/info/1143/2217.htm

3、知乎

注:本文为原创文章,转载请注明作者及来源

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