【原创】我看展讯人事变动

winniewei 提交于 周三, 11/22/2017
【原创】我看展讯人事变动

作者: 张国斌

上周日,紫光集团的一纸任命在业界引发了众多讨论--紫光集团宣布任命李力游博士为紫光集团联席总裁,协助紫光集团董事长赵伟国先生在芯片设计领域的业务拓展与重大投资项目的规划与实施;同时,李力游博士将继续担任展讯通信(以下简称展讯)董事长,并由曾学忠先生接任展讯CEO。 这个消息发布后,不少媒体做了解读,这里说说我的感受。

一、Leo是最接地气的海龟型CEO

李力游(Leo Li)博士毕业于90年代中国理工男的圣殿--中国科学技术大学,并在中国科学院电子学研究所读完硕士,然后在美国马里兰大学读完电子工程博士,之后读完拉荷亚国立大学工商管理硕士。可以说是个既懂技术又懂管理的复合型人才。

1998年至2002年他曾任Moblink Telecom公司手机产品部的总经理和公司副总裁,这家GSM 基带创业公司于2002年出售给Broadcom,所以李博士进入大名鼎鼎的博通公司,在2002年至2005年期间曾任Broadcom的高级商务拓展总监,负责GSM/GPRS/EDGE/WCDMA基带业务拓展。在2005年至2007年,他曾任手机研发公司Magicomm Technology Inc的首席执行官,可以说他的职业生涯就是围绕手机展开的。

2008年是李博士人生重要转折点,这年5月他加入展讯通信任公司总裁。当时展讯公司在美国上市后由于过于专注TD-SCDMA而当时3G拍照迟迟未发,导致产品研发和市场需求脱节,公司营收下降。李博士就是这个时候加入展讯的。可以看看下图展讯股票走势。蓝色框部分就是他加入展讯的时间,那段时间是展讯最黑暗的时刻。

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只有展讯的发展大家有目共睹,在李博士的带领下,展讯从营收十几亿跃升到百亿营收,稳坐中国IC排行第二公司。可以说,展讯的东山再起直接得益于李博士的领导。

我曾多次采访过李博士,我认为他是中国最接地气的海归型CEO,他曾经冒着30多度的酷暑去拜访深圳华强北某手机贸易商,在30多平米的格子间和客户交流两个多小时了解搭载展讯处理器的手机在外海销售情况。他也可以和深圳华强北贸易商称兄道弟,一起喝酒吃肉,他还深知展讯要发展,就必须要扔掉高大上的面子,从低端做起,从低端杀到中高端。

2009年1月,中国工信部正式发放3G拍照,中国正式进入3G时代,2010年10月,展讯在深圳召展讯TD客户大会暨手机产业高层圆桌论坛,李力游博士把深圳地区大量手机厂商召集在一起,喊出了“打一场TD的人民战争,迎接2012年的TD手机大爆发!”的口号。

我记得当时Leo当时对厂商们说:

“以往中移动对终端采取的是100%定制策略,这个策略已经在改变了,预计明年定制市场只占到1/3左右,这意味着2/3的市场为开放市场,这是你们大显身手的机会!” ,“我们展讯为他们提供了turn-key 方案,你们都知道做高通的案子要多少人参与,要多久才能搞定,用我们展讯的方案,基本和搞GSM手机的周期和人数差不多,明年我们的TD Android方案出来,一个人就可以搞定!而且我们的方案不用交专利!”

这次大会以后,展讯凭借全球首款40nm技术TD-SCDMA多模通信芯片SC8800G一举夺回很多3G市场份额,SC8800G是展讯从150nm技术直接跨越到40nm技术的产品,这对当时市场的判断需要极高的敏锐度和洞察力。最近一次采访,李博士认为《展讯李力游:中国IC公司的核心竞争力就TM是吃苦耐劳》也是对本土IC公司有很深刻的认识,基于这样的认知,他在负责紫光集团芯片布局业务后,一定会对集团发展有益。

二、紫光集团将有重大芯片布局?

在刚刚结束从ICCAD2017年会上,中国半导体协会集成电路设计分会理事长魏少军教授在报告中指出:“目前中国有1380家IC设计公司,其中600家公司只贡献了3%的营收占比,2017盈利企业是603家,比去年提升了20% ,不盈利的减少了80% ,平均毛利28%比去年的30%有下降,十大IC设计企业毛利持续减少,这个苗头不好。”

中国TOP10 IC设计公司毛利已经连续下降,魏教授已经敏锐地注意到这个问题,长此以往已经会影响企业的盈利能力,进而影响研发投入和未来技术路线。

如何应对发展瓶颈?国外半导体主要通过并购来降低成本提升毛利水平,对于本土公司来说,未来并购趋势在所难免,在ICCAD2017年会期间,多家半导体公司老大都谈到这点,所以对于李博士来说,能在集团层面做更多前瞻性规划和布局可能更适合他,也是紫光做大芯片产业的一个关键,我个人觉得赵总这个决定是有前瞻性的。

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清华电子系毕业的赵伟国学了8年通讯、做了10年IT工程师。他曾在14年前创立同方微电子公司(现上市公司同方国芯的前身),为全国40%的居民提供了身份证芯片,而且他曾经说过:“芯片产业是一个重点,中国这样一个国家,如果没有一家企业能进入世界前三,那就说明中国的芯片业没有成功。”,因此赵伟国对芯片有一种独特的感情。

从2013年底开始,赵伟国便频频在并购市场出手,其并购的对象几乎无一例外是来自于芯片行业产业链最有实力的企业:17亿美元收购展讯通信,9亿美元收购锐迪科,25亿美元收购华三通信..通过这一系列收购我们看到了紫光从芯片到存储到系统和云的大格局雏形。

赵伟国认为资本加创新,从芯片设计到制造到服务,从芯到云,全产业链的布局,用资本切入,需要专业的人才来管理。

目前,紫光集团目前在存储器、FPGA、物联网、手机等都有布局,未来可以抓住国内半导体市场快速发展的契机成长为巨型IC集团公司,所以李博士新职位也预示紫光集团有更大的动作做IC布局,毕竟出国并购的路子被堵死了,在国内并购真正有实力的公司是不错的选择。

三、懂营销+懂系统的曾学忠给展讯带来新思路

曾学忠,1973年7月15日出生于长寿之乡广东蕉岭,1996年毕业于清华大学物理系,后获清华大学EMBA学位。1996曾学忠年毕业后正式加入中兴,从事光系列的研发工作,以工程师的身份对西南电信市场提供技术支持。

1997年,中兴成立市场部,喜欢与人打交道的曾学忠成为中兴第一批市场人员。为了更好锻炼自己,曾学忠主动申请到条件相对艰苦的西南市场,到一线去工作,2000年,曾学忠被提拔为省级总经理,先是在贵州,后是在云南。在这两个经济发展相对落后的省份,他带领团队创下全国前三名的成绩,为中兴西南市场的开拓立下汗马功劳。

2002年到2006年,曾学忠担任中兴第二事业部副总经理,全面负责南方片区11个省500多名员工的管理工作。区域销售额从2001年不到20亿到2003年突破40亿。2006年到2013年曾学忠出任中兴第三营销事业部高级副总裁,全面负责中国区管理工作。期间在多个片区创造了营收近10亿元的销售记录,“曾十亿”的外号也由此开始在中兴内部广泛流传。

2014年1月起曾学忠担任中兴通讯执行副总裁,主管集团核心业务之一的终端事业部。他上任之后,力主中兴终端全面转型变革,弃十年机海战术,着力产品创新;在销售、人才、供应链等方面继续强化全球化布局。凭借曾学忠的营销能力和对手机系统的理解,他一定会给展讯带来信的气象。

目前半导体产业在向系统思维转移就是从系统角度来设计产品,连EDA工具都变成SEDA了,芯片设计更是要从系统角度考虑,曾学忠的整机经验和系统思维对于助力展讯走出发展瓶颈至关重要,李力游博士曾经谋划展讯在5-10年内成为全球出货量最大的手机芯片厂商,目前展讯是中国本土出货量最大、全球第三的手机芯片厂商,希望曾学忠的加入可以让展讯尽早实现这个目标!

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