某OEM手机产商PLM项目正式进入二期实施

某OEM手机产商PLM项目正式进入二期实施

 

2017年是结构调整和转型的关键时期,制造业也将面临新的挑战。如何提高企业业务增长潜力与效益,降低开发成本并提高效率,加快产品上市脚步也是企业发展所必需考虑的关键性问题。

产品是企业生存的根本,因此企业会非常关注涉及到产品的所有链条,如产品的规划、设计、开发、上市以及售后的各个环节。某OEM手机产商致力于智能手机、平板电脑、笔记本电脑、智能穿戴和服务器等通讯产品的设计、开发、销售、生产、产品和服务。总部位于中国上海,并在西安、东莞、深圳、香港设有研发中心、运营中心和生产基地。目前,某OEM手机产商拥有员工15000余人,办公室人员4000余人,研发人员占65%。如何实现多个地点多个部门人员的协同设计、生产以及销售是目前公司亟待解决的问题。

 

业务需求PLM选型

当前,某OEM手机产商主要面对的问题是:电子化资料(文件)的处理、储存问题 ,各类资料如CAD图档、BOM、规格表、窗体等分散各处,不易处理;各个设计生产环节的沟通、协作问题,无法实现实时共享,流程不够规范等。PLM从产品整个生命周期内产品数据集成为基础,涵盖了产品的各个阶段,为企业提供支持产品快速设计和制造优化的集成化协同与制造系统。目前,某OEM手机产商已经顺利实施了PLM一期项目,开始正式进入PLM的二期实施。

 

PLM项目的实施

 

一、项目实施目标

某OEM手机产商希望通过PLM二期实施能够达到以下总体目标:

1.1 TR管理:流程可视化,数据可度量;IT化TR评审流程,完善TR评审可追溯性;TR要素在线自评方便管理&提高工作效率
1.2 风险管理:建立公司级风险库、经验库;正规流程化管理,提高风险识别率和关闭质量;减少手工作业,信息在线实时共享,便于追溯。

 

二、整体业务方案框架

2.1 TR 管理IT化整体功能说明:

建立符合某OEM手机产商标准化的TR评审电子流,规范TR评审的过程;
结构化评审要素表,做到要素项的检查和交付的自动化对应;
TR中关联问题和风险管理,能够提交并实时查看相关阶段的问题和风险的解决情况;
TR度量数据自动化产出,减少人工统计耗时耗力的现状;

 

TR整体业务流程

 

TR整体业务流程

 

2.2 详细解决方案描述

TR管理结构模型,在当前PLM系统中构建TR管理对象:
TR本身作为一个对象管理;
TR要素表也需作为一个对象进行管理,每个TR会和一个TR要素表关联;
后续TR报告通过系统直接签发和查看;
TR需要和产品或者产品配置建立关联关系,并能通过产品的统一入口进行查看

 

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2.3 TR管理生命周期定义

 

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2.4 TR管理度量统计

 

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2.5 基于目前风险管理现状带来的改变

 

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2.6 风险管理业务过程

 

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2.7 风险的生命周期状态演变过程说明

 

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2.8 风险识别建议

风险识别工作将贯穿于项目全过程,即任意时刻产品团队中任意用户都可将其识别的风险提交至系统中,结合PISX经验,总结了下风险识别提升的过程及一些方法(供参考)。

 

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三、结束语

PLM实施所带来的益处很难在短期内显示出来,也难以用量化的标准去衡量。但是其对企业效益增长的作用是毋庸置疑的。二期PLM系统实施完毕后,某OEM手机产商将建立协同企业关键业务的核心架构,对企业整个业务流程进行整合。通过整合,一方面缩短产品从研发到投产的周期;另一方面可以从系统中及时获取其它部门提供的相关信息,为产品研发和改善提供依据,让产品更加符合市场需求。

 

来源:湃睿科技